Cómo las pymes colombianas están 'hackeando' sus costos para crecer en 2026.
Mientras el debate empresarial en Colombia se concentra en el aumento del salario mínimo, los impuestos y los mayores costos operativos, especialistas advierten que el principal riesgo para las pequeñas y medianas empresas no está únicamente en cuánto suben sus gastos, sino en cómo gestionan, o dejan de gestionar, su información financiera.
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En la práctica, muchas pymes siguen tomando decisiones con datos incompletos, atrasados o fragmentados. El saldo en la cuenta bancaria se convierte en el principal indicador de “salud financiera”, aunque no refleje compromisos futuros, pagos pendientes ni tensiones de flujo de caja que se avecinan.
“El problema no es solo que los costos suban. El problema aparece cuando una empresa no tiene visibilidad clara de su operación y se ve obligada a reaccionar tarde”, explican desde Alegra.com, plataforma de gestión financiera para pymes en Colombia.
El error más común: confundir liquidez con control
Tener dinero disponible no siempre significa estabilidad. Muchas empresas operan con información dispersa en hojas de cálculo, sistemas no integrados o cierres contables tardíos, lo que incrementa el margen de error y reduce la capacidad de anticiparse a escenarios de presión financiera.
En un entorno de mayores costos laborales y operativos, esta falta de orden se vuelve más costosa: decisiones como contratar, invertir o asumir nuevos compromisos se toman sin una proyección real del impacto financiero.
El verdadero punto ciego de las pymes
Expertos coinciden en que gran parte de las pérdidas no provienen de los aumentos externos, sino de la inercia operativa. El temor a cambiar procesos, migrar sistemas o centralizar la información lleva a muchas empresas a postergar decisiones clave, acumulando desorden que luego se traduce en estrés financiero.
"Migrar a un sistema operativo de control todo en uno" Algo como lo que utilizamos antes en otras versiones "la tendencia es migrar a soluciones "todo en uno" que conecten ventas, facturación y contabilidad, permitiendo que el sistema crezca al mismo ritmo que el negocio sin volverse un freno."
2026: menos margen para improvisar
El escenario que se perfila para los próximos meses exigirá pymes más preparadas, con capacidad de planificar, proyectar y anticipar. Ya no se trata solo de cumplir con obligaciones fiscales, sino de usar la información financiera como una herramienta de gestión, no como un trámite.
En este contexto, la ventaja competitiva no estará en quién recorte más gastos, sino en quién tenga mayor claridad sobre su operación y pueda tomar decisiones con datos actualizados y confiables.
En definitiva, el mayor riesgo para las pymes colombianas no es el aumento de los costos. Es seguir gestionando sus finanzas a ciegas en un entorno donde el margen de error es cada vez menor.